en مقایسه راهبردهای مدیریت تعارض مدیران ادارات تربیت بدنی بر اساس برخی ویژگی های دموگرافیک مديريت ورزشی و شاخه‌های وابسته بدان Sport Management and its related branches مقاله اصیل Original Article هدف این پژوهش مقایسه راهبردهای مدیریت تعارض مدیران ادارات تربیت بدنی مازندران و گیلان بر اساس برخی ویژگی های دموگرافیک آنان می باشد. نمونه آماری پژوهش حاضر شامل کلیه رؤسا و معاونان ادارات تربیت بدنی استان مازندران (30 نفر) و گیلان (32 نفر) بودند. ابزار این پژوهش پرسشنامه «ابزار تعارض ارتباطات سازمانی (OCCT)» ساخته شده توسط پوتنام و ویلسون بود که روایی آن برای این تحقیق تأیید و پایایی آن توسط روش آماری آلفای کرونباخ برابر 847/0 محاسبه شد. نتایج حاصل از تحلیل ها نشان داد که مدیران ادارات تربیت بدنی مازندران و گیلان تفاوتی در راهبردهای مدیریت تعارض نداشتند و در حل تعارضات به طور معنی داری از راهبرد تشریک مساعی به عنوان اولویت اول، از راهبردهای مصالحه، تسلط، مدارا و اجتناب به عنوان اولویت دوم یا آخر استفاده می کنند؛ و متغیرهای دموگرافیک این مدیران (سن، سابقه خدمت، تقابل سن و سابقه خدمت، مدرک تحصیلی، رشته تحصیلی، و تقابل رشته و مدرک تحصیلی) اثری بر اولویت بندی راهبردهای مدیریت تعارض آن ها نداشت. در کل می توان گفت اگرچه تفاوت معناداری میان اولویت راهبردهای مدیریت تعارض مدیران ادارات تربیت بدنی مازندران و گیلان مشاهده نشد، اما اولویت راهبردها نکته حائز اهمیتی است که از دیدگاه هر دوی آن ها راهبرد تشریک مساعی می باشد و حاکی از تصمیمات درست و استفاده از شیوه مناسب مدیران در حل مشکلات بین کارمندان در ادارات است. The purpose of study was comparison of conflict management strategies of physical education office managers based on their some demographic characteristics. All of managers of physical education office of Mazandaran (n = 15) and Guilan (n = 16) province and their assistant [(n = 15) and (n =16) respectively] response to Putnam and Wilson’s “organizational communication conflict instrument (OCCI)”.Analysis showed that Mazandaran’s and Guilan’s managers and their assistant hadn’t differences together in conflict management strategies, and using cooperation strategy significantly as first preference, and using compromise, dominance, accommodation, and avoidance strategies as second preference in conflicts resolution and demographic variables (age, work duration, interaction of age and work duration, study proof, study branch, interaction of study proof and study branch) hadn’t effect on conflict management strategies preferences. In conclusion, however there were no significant difference between conflict management strategies preference of Mazandaran’s and Guilan’s managers and their assistant but, it is important that the preference of both Mazandaran’s and Guilan’s managers is cooperation suggesting that the managers use good decision making and appropriate styles for resolution of employees’ problems in offices. تعارض، مدیریت تعارض، تشریک مساعی Conflict, Conflict Management, Collaboration 12 18 http://aassjournal.com/browse.php?a_code=A-10-32-1&slc_lang=en&sid=1 Fatemeh Ghorbanalizadeh Ghaziani فاطمه قربانعلی‌زاده قاضیانی ghorbanalizadeh.f@gmail.com 1003194753284600108 1003194753284600108 Yes Faculty of Physical Education and Sport Science, Ayatollah Amoli Branch, Islamic Azad University دانشکده تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد آیت‌الله آملی، آمل، مازندران، ایران Mohsen Moadi محسن معادی m.moadi@yahoo.com 1003194753284600109 1003194753284600109 No Education and Nurture Office اداره آموزش و پرورش شهرستان آمل، مازندران، ایران Siavash Khodaparast Sareshkeh سیاوش خداپرست سرشکه s.khodaparast@yahoo.com 1003194753284600110 1003194753284600110 No Faculty of Physical Education and Sport Science, Lahijan Branch, Islamic Azad University دانشکده تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لاهیجان، لاهیجان، گیلان، ایران